预算和工程、管理一样吗

　　1.作用到管理

　　投标时应使用预算管理模块。

　　每月向甲方汇报月工作量完成情况和申请工程进度款时，以合同预算为准。

　　在与变更谈判时，应使用管理预算模块

　　2.内管理的作用

　　目标成本预测：应根据施工预算获得大量材料的消耗量。

　　合同单价计算：辅助材料和中小型机械一般承包给外包团队。从预算模块分析的“其他材料费用”和“其他机械费用”可以帮助用户计算辅助材料和中小型机械的合同单价

　　在劳务：结算从预算模块分析的工作日数可以帮助您与外包团队结算。(鉴于劳务价格按人工日结算)

　　商品混凝土结算：从预算模块分析出来的商品混凝土数量，将帮助你和商品混凝土供应商进行结算。(如按预算金额结算)

　　成本分析中的中标合同价格来自合同预算。

上一篇：由于分级导致的增加不能包括在内下一篇：没有了