公司政府管理部量化了哪些指标

　　公司行政区管理的量化指标因各公司，而异，总体情况如下：

　　1.建设：体系管理体系的制定和修订按年度计划完成，完成率达到00%。

　　2.系统执行：监督，检查，指导执行与管理系统，高层与管理系统执行满意度

　　3.起草文件：起草材料如各种的文件、要求、报告和通知，按高层，要求的时间和内容完成率；错误率为0；高层主管满意度在%以上。

　　4.会议记录：要求会议，各种所有记录，记录格式规范，记录内容真实无遗漏，完成率100%；误差率控制在%以内。

　　5.审稿：各种、材料提交的文件，核对、编号、上报、复印、发送单位名字的错误率为0。

　　6.文件传递：根据各种，文件传递时间要求，完成文件流转工作，完成率100%；错误率为0。

　　7.档案材料管理：各种会议材料、规章制度及相关需要归档的材料在规定时间内归档，完成率100%；归档数据完整率100%；错误率为0。

　　8.档案材料管理：各种会议材料、规章制度及相关需要归档的材料在规定时间内归档，完成率100%；归档数据完整率100%；错误率为0。

　　9.管理，网站：根据高层主管的要求，对网站信息进行更新，并对维护，进行更新，从而使查找信息的获取和检索变得方便。高层主管和所有员工对网站和管理信息内容的满意度

　　10.资金控制：所有费用都控制在预算之内。

　　扩展数据：

　　企业行政管理体系是企业的中枢神经系统，它是一个完整的以经理将军为最高领导人，由执行副总统分工负责，由特别行政部门组织实施和运作的系统和网络，其触角渗透到企业各部门和机构各方面

　　管理行政系统负责企业；的管理工作。除了管理行政系统，企业的所有工作在某一方面都是“商业”。管理行政系统促进和保证企业，几项主要业务的顺利有效实施和协调，如技术设计、生产施工、资本(金融)、运营销售和发展(发展)。

　　企业行政管理是企业管理和行政管理管理，联合产生的一个概念，企业，的行政当局既不是普通的管理政府行政当局，也不是依靠某些法律、制度、原则和方法生存和发展的行政当局

　　管理，企业，的一系列措施和方案是依托企业的行政机构，按照行政途径进行的。所谓企业行政机构是指企业的机构，行政机构行政渠道主要是指上下-level领导与机构，领导的隶属关系企业，的一个行政机构如厂长厂长车间科长组长；还是公司总裁经理部门项目负责人的层级关系。管理行政手段通常包括行政命令

　　参考：百度百科-企业行政管理